穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)嵏桑瑸榘矐c石化工程建設(shè)保駕護航
2022年，在公司的正確部署下，工程部克服疫情帶來的困難，在兼顧駐外項目管理的同時，重點加強了安慶石化區(qū)域的有關(guān)工作，并取得了有效的成果。
“想工程之所想，急工程之所急”。公司副總工程師陳天驕親自牽頭為項目技術(shù)難題提供支持，先后為轉(zhuǎn)型發(fā)展2790單元邊坡、熱電聯(lián)產(chǎn)150m新建煙囪、1#2#煙囪拆除等一系列超過一定規(guī)模危大工程提供方案審查意見和技術(shù)支持，為熱電7#鍋爐框架交叉施工提供安全通道意見以及組織專家團隊為新建鍋爐安裝提供技術(shù)支持等等。根據(jù)員工需求編制了《中國石化“7+1”安全管理制度要點表單》和《中石化集團公司安全、質(zhì)量檢查迎檢要點表單》等文件，為基層員工的實際工作提供了有效的技術(shù)支持。
“安全是底線，質(zhì)量是紅線”。今年公司承擔了安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項目和全廠性停工大修項目等重要任務(wù)，為了確保所管項目安全質(zhì)量可控，副主任周健生帶隊彭亮工程師，每周深入施工現(xiàn)場，全方位了解項目進展和員工履職情況，及時將發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患通知監(jiān)理部督促整改，并提供管理建議，有效的助力了現(xiàn)場安全質(zhì)量管控。
“有困難就上，有紅旗就扛”。2022年第三季度安慶石化的全廠性停工大修工作困難大、任務(wù)重，工程部打破職能界限、主動承擔，積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展公司大修指揮部的各項工作：提前籌劃，協(xié)助建立公司大修指揮部組織機構(gòu)；組織定期召開大修指揮部例會溝通和解決有關(guān)問題；根據(jù)大修進展情況及時編發(fā)《關(guān)于做好大檢修期間安全、質(zhì)量管理的要求》、《關(guān)于進一步做好大檢修期間質(zhì)量管理的要求》、《關(guān)于落實安慶石化大修總指揮部要求相應(yīng)監(jiān)理措施的通知》、《關(guān)于做好大修后期管控重點工作的要求》等針對性文件，有效指導(dǎo)項目部開展現(xiàn)場工作。就襯里施工和合金鋼焊接等關(guān)鍵工序質(zhì)量管控組織開展員工培訓(xùn)；組織編制業(yè)主大修總指揮部會議匯報材料以展現(xiàn)階段性服務(wù)成果；指導(dǎo)和督促項目部開展各類安全、質(zhì)量專項檢查，協(xié)助解決重大質(zhì)量安全問題；及時巡視現(xiàn)場，對項目部執(zhí)行指揮部要求、員工履職情況和安全質(zhì)量受控情況進行檢查等等。
在工程部協(xié)助和全體參戰(zhàn)監(jiān)理人員的努力下，歷時75天的安慶石化大修已圓滿完成各項任務(wù)，順利進入開工階段，公司承擔的安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項目300萬噸/年重油催化裂解等主要裝置也順利完成了階段性中交，努力拼搏汗水澆灌的成果為2022年度工作畫上了濃墨重彩的一筆。新的一年，工程部將繼續(xù)靠前站位、主動發(fā)揮職能作用，為公司全面目標達成添磚加瓦。（周健生）
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