用汗水澆灌收獲 以實(shí)干篤定前行
-?????????????????? ——安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)
安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)一線，寒風(fēng)凜冽擋不住建設(shè)者們奮力攻堅(jiān)的激情。
緊扣關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，2022年12月31日，項(xiàng)目全面中交，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)由施工轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)和生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備階段。
兩年多的時(shí)間，安徽萬(wàn)緯工程管理有限責(zé)任公司舉全公司之合力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌各方資源，發(fā)揮“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，克服疫情反復(fù)對(duì)人員組織、物資到貨等負(fù)面影響，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。萬(wàn)緯人，一絲不茍，有條不紊地干著自己的工作，如火如荼地建設(shè)著，刷新著安慶石化工程建設(shè)的新紀(jì)錄。
規(guī)模最大，自有最新，核心裝置的全程緊抓
安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目DCC裝置是世界當(dāng)前規(guī)模最大的重油催化裂解裝置，是中國(guó)石化自有最新RTC技術(shù)的第一次大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用，其中的反應(yīng)器及再生器更是整個(gè)裝置的核心。
作為領(lǐng)跑整個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵線路，萬(wàn)緯接過(guò)兩器設(shè)備安裝的軍令狀，建立有效的安全、質(zhì)量問(wèn)題整改溝通機(jī)制，從問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到問(wèn)題整改，做到全流程跟蹤與關(guān)閉。
特別是DCC核心裝置反應(yīng)器封頂?shù)淖詈笠徊剑悍忸^翻轉(zhuǎn)，既是項(xiàng)目進(jìn)程的重頭戲也是亟待攻堅(jiān)的技術(shù)難題。反應(yīng)器封頭模塊長(zhǎng)18.9m，寬18m，總重量達(dá)1040噸， 4000T履帶吊助力。安裝過(guò)程中我們緊扣水平度、垂直度、同心度和標(biāo)高等質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，克服工藝復(fù)雜、設(shè)備制造誤差和安裝誤差的累計(jì)，安裝專業(yè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)收集問(wèn)題并形成問(wèn)題清單，組織業(yè)主、屬地、施工和設(shè)計(jì)單位召開(kāi)專題討論會(huì)，制定整改措施，從根上將管理工作做實(shí)、做細(xì)。
多措并舉，打造精準(zhǔn)專業(yè)的管理方式
回憶項(xiàng)目建設(shè)全程，萬(wàn)緯項(xiàng)目部總監(jiān)代表王龍彪細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)，幾項(xiàng)打上萬(wàn)緯印記的特色管理措施讓他印象深刻，記憶猶新。
項(xiàng)目建設(shè)初期，全場(chǎng)大體積混凝體澆筑量近7萬(wàn)方，體量大，范圍廣，管理難度高。項(xiàng)目經(jīng)理王球帶頭，整合人力資源，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，設(shè)計(jì)出大體積混凝土澆筑條件確認(rèn)表，將質(zhì)量、安全控制點(diǎn)細(xì)化，具體到安全技術(shù)交底、循環(huán)降溫水管焊接檢查及通水試驗(yàn)，混凝土泵車(chē)站位確認(rèn)，坍落度筒及試塊留置模具檢查及保溫保濕材料到場(chǎng)確認(rèn)等條款上，管理痕跡可查可追溯，管理力度擲地有聲。
2021年11月，夜間作業(yè)對(duì)于大型機(jī)械的管理進(jìn)入項(xiàng)目部會(huì)議的討論項(xiàng)，大家集思廣益，考慮從最直觀最有效的管理方式入手，想到在挖掘機(jī)車(chē)尾部分統(tǒng)一貼上警示標(biāo)識(shí)，顏色醒目，夜晚能目視。措施一經(jīng)推出，由萬(wàn)緯管理區(qū)域試點(diǎn)，后推廣至項(xiàng)目全場(chǎng)使用，簡(jiǎn)單有效的方法，從源頭上防范了大型機(jī)械的安全隱患。
在說(shuō)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)土方分層回填時(shí)，王龍彪說(shuō)到我們要求沿基礎(chǔ)高度每隔300毫米處劃定標(biāo)記線，標(biāo)識(shí)清晰，精準(zhǔn)控制，有數(shù)據(jù)有實(shí)效，獲得業(yè)主方一致認(rèn)可。
大件吊裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)
聚合力，團(tuán)隊(duì)向心力才是制勝的關(guān)鍵
談起團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理王球點(diǎn)頭說(shuō)道：“每個(gè)人都很出色”。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緊，質(zhì)量安全管控難度大，沒(méi)有人退縮，擰成一股繩，在堅(jiān)持著，在堅(jiān)守著。2022年6-8月，項(xiàng)目建設(shè)高峰期遇上強(qiáng)力酷暑，早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)，12小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的高強(qiáng)度工作，所有人都在崗位，接受身體，心理的雙重挑戰(zhàn)，一個(gè)心愿，讓項(xiàng)目順利落地。
面對(duì)大考，安徽萬(wàn)緯迎難而上，選派精干力量，依靠公司駐外項(xiàng)目部的大力支持，先后抽調(diào)了110余名專業(yè)人員參與該項(xiàng)目。全體參戰(zhàn)監(jiān)理人員主動(dòng)作為，和各參建單位一起戰(zhàn)高溫、斗嚴(yán)寒、抗疫情，實(shí)行“分專業(yè)分片區(qū)分網(wǎng)格化” 的人員組織模式，全面細(xì)化管理區(qū)域，按專業(yè)劃分，落實(shí)每個(gè)網(wǎng)格化區(qū)域的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人，以點(diǎn)帶面，盤(pán)活現(xiàn)場(chǎng)管理整盤(pán)棋。
其中，35人的團(tuán)隊(duì)借調(diào)業(yè)主方，進(jìn)駐安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)管理等關(guān)鍵崗位，出稿煉油轉(zhuǎn)化工結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)17期，工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要56期，助力業(yè)主方提升現(xiàn)場(chǎng)管控力度，全面推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度安全質(zhì)量穩(wěn)定。
經(jīng)過(guò)全體團(tuán)隊(duì)的共同努力，獲得業(yè)主級(jí)嘉獎(jiǎng)的樣板工程6項(xiàng)，優(yōu)秀監(jiān)理工程師5人次，公司級(jí)內(nèi)部審核排名第一，公司級(jí)3場(chǎng)高質(zhì)量周末講堂等，成績(jī)裴然。
項(xiàng)目中交不是終點(diǎn)，在裝置的預(yù)運(yùn)行階段，安徽萬(wàn)緯將一如既往履行好工程管理職責(zé)，慎終如始，把好質(zhì)量問(wèn)題消缺和HSE風(fēng)險(xiǎn)的管控關(guān)?！安环e跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海?！泵織l路就是靠著點(diǎn)點(diǎn)滴滴鑄就起來(lái)。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)。萬(wàn)緯人憑借不屈不撓的意志，不辜負(fù)安慶石化業(yè)主的重托。（許何愷）