精心服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)
——助力安慶石化大修工作順利進(jìn)行
2022年11月7日下午五時(shí)，萬緯公司召開了2022年安慶石化大檢修動(dòng)員會(huì)，檢修工作的號(hào)角正式吹響。為順利完成本次大修任務(wù)，公司指揮部全體人員各個(gè)摩拳擦掌、躍躍欲試，將以飽滿的熱情投入后續(xù)戰(zhàn)斗中去。
本次公司管理的大修期間實(shí)施項(xiàng)目共計(jì)92個(gè)，計(jì)劃工期80天，項(xiàng)目建設(shè)除多點(diǎn)、多區(qū)域施工的特點(diǎn)外，還與在建的“發(fā)展轉(zhuǎn)型項(xiàng)目”高度融合，難度與風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。為此公司高度重視，成立以總經(jīng)理為核心的大修指揮部，下設(shè)4大檢修片區(qū)，投入各專業(yè)人員近50人。根據(jù)裝置停車順序，合理編排進(jìn)度計(jì)劃，以煉油老區(qū)材質(zhì)升級(jí)改造、III催兩器檢修、熱電部III期主蒸汽母管改造和老區(qū)操作室集中控制改造四大主矛盾線，進(jìn)行針對(duì)性的安全、質(zhì)量、進(jìn)度重點(diǎn)管控。
首先全體參建人員主動(dòng)放棄假期休息，全天候投入現(xiàn)場(chǎng)，采取分片管理、相互兼顧、統(tǒng)一指揮的模式，大大提高了工作效率。其次指揮部根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期召開內(nèi)部對(duì)接會(huì)，對(duì)當(dāng)天未處理完且需協(xié)作的事項(xiàng)、第二天需重點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行匯總和商討，并安排到責(zé)任人執(zhí)行落實(shí)，做到統(tǒng)籌安排、事不過夜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工采取主動(dòng)控制，通過高頻率現(xiàn)場(chǎng)巡檢和書面監(jiān)理指令提前告知，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，提高施工單位的作業(yè)積極性，有效的保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。
隨著大修序幕全面拉開，指揮部全體員工將繼續(xù)滿懷激情、一鼓作氣，堅(jiān)持以“精心服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)”的理念，高效、圓滿、正點(diǎn)完成大修工作任務(wù)，全身心的助力母體企業(yè)安慶石化的建設(shè)和發(fā)展。（彭亮）
