公司順利完成體系外審工作
2月17日,公司接受了船級(jí)社管理體系再認(rèn)證的外部審核工作,進(jìn)展順利。工程部作為公司體系管理主要部門,全程參加了外審工作。
一個(gè)正規(guī)的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展空間,就要不斷適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng),甚至挖掘市場(chǎng)。公司管理體系經(jīng)過(guò)近20年的不斷修訂、完善,從最初的體系建立到如今,已不僅局限于“證書”層面,更是為了滿足于自身發(fā)展實(shí)際需求。
管理體系的建立,就是要科學(xué)發(fā)展,內(nèi)部管理每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,以各個(gè)環(huán)節(jié)的合理運(yùn)轉(zhuǎn),來(lái)確保階段性和最終目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),才是體系貫標(biāo)的最終目的。
針對(duì)外審專家提出的建議和要求,公司將組織有關(guān)部門、項(xiàng)目部分析研究,制定整改措施,舉一反三。工程部將以問(wèn)題為導(dǎo)向,逐步修訂和完善體系文件,保證公司體系持續(xù)改進(jìn)。尤其是在探索項(xiàng)目管理和全過(guò)程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),建立相應(yīng)的體系、制度等方面,進(jìn)一步深入思考,助力公司發(fā)展轉(zhuǎn)型,取得更大的輝煌。(葉志兵)