公司召開(kāi)2020年第二次內(nèi)審總結(jié)末次講評(píng)分析會(huì)議
2020年12月4日下午，在公司二樓培訓(xùn)室召開(kāi)了2020年度第二次內(nèi)部審核總結(jié)講評(píng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、在宜總監(jiān)，內(nèi)審組成員，各相關(guān)管理人員到席，各駐外總監(jiān)通過(guò)視頻會(huì)議的方式同步參與會(huì)議。會(huì)上，公司副總工程師陳天驕宣讀了“2020年第二次管理體系內(nèi)部審核情況通報(bào)”，并進(jìn)行了詳細(xì)的分析、點(diǎn)評(píng)，敘述針對(duì)問(wèn)題的具體措施。
期間，公司內(nèi)審小組以集中審核的方式，對(duì)公司5個(gè)部門(mén)、12個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行了體系運(yùn)行情況符合性的內(nèi)部審核檢查?，F(xiàn)場(chǎng)審核的客觀證據(jù)表明，公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效。
考核評(píng)比倒數(shù)的最后兩名項(xiàng)目部總監(jiān)做了檢討，并就整改措施進(jìn)行了匯報(bào)。
姚春龍副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了在監(jiān)理過(guò)程中避免三種錯(cuò)誤出現(xiàn)，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，對(duì)于內(nèi)審問(wèn)題不要回避，加強(qiáng)考核機(jī)制，必要時(shí)實(shí)行積分制管理。
鄭文生副總經(jīng)理從總體上分析了本次內(nèi)審的各項(xiàng)情況，要求項(xiàng)目部要高度重視內(nèi)業(yè)管理和與各方的溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理自身工作的檢查考核力度，要求受審核單位負(fù)責(zé)人對(duì)本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改，舉一反三，自覺(jué)規(guī)范地按公司體系文件規(guī)定操作。
最后，公司總經(jīng)理王曉弘首先對(duì)內(nèi)審工作給予了肯定，同時(shí)要求每一項(xiàng)目部要樹(shù)立“憂患意識(shí)”“保住底線”的理念，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，總監(jiān)要有擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；工程部要加大巡查和考核力度，要建立制度。項(xiàng)目部樹(shù)立良好的作風(fēng)，要把工作精力放到施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量的管控上，負(fù)起責(zé)任一抓到底，擺正自己的位置，腳踏務(wù)實(shí)，服務(wù)業(yè)主，服務(wù)社會(huì)。（葉志兵）
