安徽華星全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)
“鍋爐168小時(shí)試運(yùn)行定在9月28日，工期非常緊張。”安徽萬(wàn)緯華星項(xiàng)目管理部經(jīng)理查群在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)到，“對(duì)剩余工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，倒排工期，把每一個(gè)分項(xiàng)工程、每一道工序進(jìn)行細(xì)化，以天保周，以周保月。今天是9月6日，就從今天開(kāi)始?！卑不杖A星化工有限公司供熱系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目吹響了沖鋒號(hào)角，掀起了新一輪“決勝一個(gè)月”的施工高潮。
?作為安徽萬(wàn)緯工程管理有限公司接受業(yè)主委托實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，合同范圍涵蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，前期管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、工程招標(biāo)、施工管理到竣工驗(yàn)收移交等全過(guò)程的項(xiàng)目管理。有別于傳統(tǒng)的單一施工監(jiān)理模式，對(duì)項(xiàng)目管理部的整體水平有較高的要求，面對(duì)新冠疫情和超長(zhǎng)梅雨季的雙重影響，萬(wàn)緯人發(fā)揚(yáng)不講條件、不怕困難、不打折扣、不辱使命的精神，加班加點(diǎn)，想法設(shè)法，確保各項(xiàng)施工計(jì)劃圓滿(mǎn)完成。
精心組織?全過(guò)程管理
安徽萬(wàn)緯華星項(xiàng)目管理部2020年3月1日組建后，遇到的第一個(gè)難題就是蔓延全球的新冠疫情，所有供貨商停工停產(chǎn)，參建人員集中隔離。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，項(xiàng)目經(jīng)理查群在隔離期間組織全員制定項(xiàng)目管理手冊(cè)及程序文件，制訂設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)項(xiàng)目行政審批和施工許可手續(xù)等等，不等不靠，順利地完成了工程前期管理的各項(xiàng)內(nèi)容，提前全盤(pán)計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
自4月8日項(xiàng)目奠基以來(lái)，項(xiàng)目管理部全員各司其職，各專(zhuān)業(yè)通力合作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理緊張、有序。結(jié)合全過(guò)程工程咨詢(xún)管理職責(zé)進(jìn)行招標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)、設(shè)備材料采購(gòu)管理、投資控制等工作，嚴(yán)控進(jìn)度管理，一一對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行分解細(xì)化，掛圖作戰(zhàn)，周密安排每月、每周、每天的工作內(nèi)容，層層落實(shí)、責(zé)任到人，掀起了一輪又一輪的施工浪潮。萬(wàn)緯人高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，系統(tǒng)規(guī)范、具有前瞻性的工作能力深受安徽華星公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目指揮部的好評(píng)。
項(xiàng)目當(dāng)面，進(jìn)度吃緊，各方參建單位協(xié)調(diào)工作量大。為了有效地組織工程建設(shè)，項(xiàng)目管理部除了每天總控施工任務(wù)外，與業(yè)主單位多個(gè)部門(mén)溝通，審核設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，落實(shí)供貨商到貨日期以及技術(shù)協(xié)議的確認(rèn)及簽訂等等也是常規(guī)工作內(nèi)容。每周的工程例會(huì)，項(xiàng)目管理部要求各施工單位匯報(bào)上周的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作，制定下周工作計(jì)劃；每周的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)接會(huì)存檔相關(guān)備忘錄，組織各單位及部門(mén)按照備忘錄上的內(nèi)容逐條落實(shí)，對(duì)進(jìn)度偏差采取糾偏措施。
項(xiàng)目奠基
嚴(yán)字當(dāng)頭?鑄品質(zhì)工程
作為業(yè)主方的大管家，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的范圍更廣，管理內(nèi)容向 “前”向“后”延伸，管理深度比工程監(jiān)理更專(zhuān)業(yè)化。華星化工指揮部領(lǐng)導(dǎo)的充分信任是對(duì)安徽萬(wàn)緯公司整體業(yè)務(wù)能力的一種肯定，更是一種挑戰(zhàn)。
“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已經(jīng)改了5版了，每天眼睛一睜，就在想怎么去解決各種問(wèn)題，想辦法。沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上，身心都在高效率工作?！卑惭b專(zhuān)業(yè)工程師喬敬東這樣簡(jiǎn)述自己的工作內(nèi)容。
在全過(guò)程工程咨詢(xún)管理中，進(jìn)度、投資、合同、協(xié)調(diào)、信息管理等工作變得尤為重要。業(yè)主方給予的項(xiàng)目組織指揮權(quán)是沉甸甸的，既是信任，也是鞭策。在合同擬定階段，查群經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購(gòu)訂貨合同中部分條款對(duì)違約責(zé)任的界定不清晰，是合同管理中的隱患；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，提出修改合同條款的合理化建議；經(jīng)討論，業(yè)主采納了我們的意見(jiàn)并在合同正式簽訂前完成了修改，為項(xiàng)目高峰期到貨時(shí)間的保證打下了良好的合同管理基礎(chǔ)。“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”絕不是寫(xiě)在橫幅上的口號(hào)，是萬(wàn)緯人始終堅(jiān)持的服務(wù)理念。
截止2020年9月14日，安徽萬(wàn)緯華星化工項(xiàng)目部已實(shí)現(xiàn)170個(gè)安全施工日，工程建設(shè)規(guī)范有序、質(zhì)量安全穩(wěn)定受控，成績(jī)有目共睹。為了保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理部通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣貫、防控質(zhì)量隱患教育專(zhuān)題培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練等形式，不斷提升施工品質(zhì)，合理調(diào)配人、機(jī)、料，提高施工效率，制定激勵(lì)性的獎(jiǎng)罰措施，為圓滿(mǎn)完成品質(zhì)工程目標(biāo)保駕護(hù)航。
輔助間封頂
攻堅(jiān)克難?揚(yáng)萬(wàn)緯風(fēng)采
面對(duì)艱巨而繁重的任務(wù)，為了能夠早日完成既定目標(biāo)，降低施工成本，提高綜合效益，安徽萬(wàn)緯華星項(xiàng)目管理部主動(dòng)出擊，在重質(zhì)量、保安全的同時(shí)，嚴(yán)格控制進(jìn)度、投資管理，扎實(shí)組織各項(xiàng)施工任務(wù)。
7月4日，空氣預(yù)熱器到貨。作為大件設(shè)備，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，與設(shè)計(jì)文件嚴(yán)重不符，還是成套定制的設(shè)備。如何解決這一難題呢？一方面項(xiàng)目管理部向責(zé)任單位發(fā)出工作聯(lián)系函，要求做換貨處理；另一方面組織業(yè)主方、咨詢(xún)方領(lǐng)導(dǎo)到上海工業(yè)鍋爐有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，最終達(dá)成重新制作的統(tǒng)一意見(jiàn)，超出了華星公司的預(yù)期目標(biāo)，業(yè)主方對(duì)咨詢(xún)方的專(zhuān)業(yè)能力及敬業(yè)精神豎起了大拇指。
現(xiàn)階段，項(xiàng)目已進(jìn)入安裝施工高峰期，現(xiàn)場(chǎng)管理工程師對(duì)每一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案、每一次材料報(bào)驗(yàn)、每一次開(kāi)箱驗(yàn)收、甚至每一條焊縫都認(rèn)真檢查，做好記錄。這才有了所有焊縫無(wú)損檢測(cè)一次合格率超99%，鍋爐水壓試驗(yàn)一次性通過(guò)，鍋爐鋼柱安裝誤差小于2mm。高密度的項(xiàng)目管理任務(wù)充分彰顯了萬(wàn)緯人能打硬仗敢于拼搏的精神。
脫硫塔第一吊
凝心聚力 帶一流隊(duì)伍
“全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目鍛煉人，現(xiàn)在項(xiàng)目部里不管是誰(shuí)，都可以獨(dú)當(dāng)一面，管好自己的專(zhuān)業(yè)?！表?xiàng)目部經(jīng)理查群說(shuō)。
設(shè)備制造質(zhì)量管控方面，工程設(shè)備生產(chǎn)周期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)制作質(zhì)量及發(fā)貨進(jìn)度安排無(wú)法精準(zhǔn)掌握。因此，管理部專(zhuān)門(mén)安排設(shè)備工程師胡召明深入上海工業(yè)鍋爐有限公司等供貨商，對(duì)整個(gè)設(shè)備制作及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤，保證設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
HSE工程師李重明每天在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)個(gè)不停，發(fā)現(xiàn)有安全違章現(xiàn)象立即督促施工單位整改，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全的重要性。因項(xiàng)目占地面積小，交叉作業(yè)多，安全管理難度非常大，因此每一個(gè)安全細(xì)節(jié)都要考慮周到，每天的施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢都要細(xì)致，做到無(wú)一遺漏。
還有一群90后，他們扛起了一線(xiàn)工作的重?fù)?dān)，吃苦耐勞，白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上查資料，虛心向老同志學(xué)習(xí)，青春里有汗水也有收獲。
項(xiàng)目管理部成員
沖峰的號(hào)角已經(jīng)吹響，安徽萬(wàn)緯華星項(xiàng)目管理部全體人員整裝待發(fā)，拼搏奮進(jìn)，以更加飽滿(mǎn)的激情投入到工程建設(shè)中，再接再厲，大干快上，全面沖刺項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑---“9.28”試運(yùn)行目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。（許何愷）