2011年2月11日，公司在六樓會議室隆重召開了2010年度總結(jié)及表彰大會，公司總經(jīng)理王曉弘，副總經(jīng)理葉德志及來自公司各部門、各單位的80余名員工參加了會議，共同回眸2010，展望2011，會議由葉德志副總經(jīng)理主持。
2010年是公司發(fā)展不平凡的一年。一年來，面對激烈競爭的市場壓力，公司所有員工緊密團結(jié)，用堅強毅力和不怕苦、不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在中國石化和母體企業(yè)安慶石化的關(guān)心和支持下，戰(zhàn)勝各種困難，取得了較好的業(yè)績。
會上，副總經(jīng)理葉德志宣布了公司表彰2010年度優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、優(yōu)秀部門負責(zé)人和優(yōu)秀員工的決定，并對公司現(xiàn)場管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等工作作了點評和布署。
張衛(wèi)春、周健生同志代表獲獎優(yōu)秀總監(jiān)分別上臺發(fā)言。張衛(wèi)春總監(jiān)主要承擔(dān)著安慶石化煉化一體化煉油新區(qū)監(jiān)理任務(wù)，他就如何做好項目監(jiān)理工作談了切身體會：一是要積極主動，正視困難，立足現(xiàn)場；二是要積極配合，認真討論，落實方案；三是落實安全措施，加大現(xiàn)場安全督查力度；四是和諧共進。周健生總監(jiān)是公司駐外的最年輕總監(jiān)之一，承擔(dān)了浙江美福12萬噸/年丙烯項目，他就自己一年多駐外工作談了自己的心得體會，作為一名駐外總監(jiān)首先要安排好項目部內(nèi)務(wù)，讓項目部成員有家的感覺；其次是發(fā)揮團隊智慧，讓大家有集體參與感；還有作為總監(jiān)要以身作則，不計較個人得失。
公司總經(jīng)理王曉弘最后作了“凝心聚力，共謀發(fā)展，再創(chuàng)安徽萬緯新輝煌”為主題的熱情洋溢的工作報告。他在報告中，全面總結(jié)了2010年公司各項工作，對公司經(jīng)營、工程監(jiān)理管理、企業(yè)資質(zhì)拓展、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)以及為公司做出貢獻的廣大員工給予了充分肯定；2010年是公司市場開拓力度最大的一年，也是簽訂合同額最多的一年。安慶石化煉化一體化項目、武漢乙烯等大型石化工程項目的中標(biāo)開工建設(shè)以及系統(tǒng)內(nèi)外大型石油化工潛在市場的圈定，為公司今后2-3年的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，全年業(yè)主普遍反映服務(wù)質(zhì)量良好，安慶二中教學(xué)樓、安慶大學(xué)風(fēng)雨操場獲安徽省工程質(zhì)量最高獎“黃山杯”獎。公司連續(xù)被評為安徽省、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)稱號。電力工程監(jiān)理甲級資質(zhì)增項已通過省建設(shè)廳審查、上報建設(shè)部，公司管理不斷加強，項目部基礎(chǔ)建設(shè)不斷深化，員工綜合技能不斷提升，公司服務(wù)能力和服務(wù)水平不斷提高，公司正逐步從單一的監(jiān)理服務(wù)向項目管理服務(wù)轉(zhuǎn)型。公司企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強，公司黨支部、工會、團支部圍繞公司的經(jīng)營中心工作，開展各種思想、文化建設(shè)活動，為營造公司的“和諧、向上”的企業(yè)文化作出了重要貢獻。
王總說，2011年是“十二五”的開局之年，也是萬緯公司進入第三輪發(fā)展周期的開局之年，我們面臨的各項任務(wù)異常艱巨。公司成立6年來的實踐告訴我們，機遇伴隨著挑戰(zhàn)，機遇越大、挑戰(zhàn)越多；責(zé)任意味著奉獻，責(zé)任越大、奉獻越多。唯有團結(jié)一心、腳踏實地、奮力爭先，安徽萬緯的發(fā)展道路才會越走越寬廣。要看到，通過這幾年的艱苦奮斗，我們?nèi)f緯公司從小到大，從弱到強，從當(dāng)初30多人的企業(yè)發(fā)展到今天120多人，從05年產(chǎn)值410萬元，到今天連續(xù)4年突破1500萬元，企業(yè)的業(yè)績和信譽、知名度不斷得到提升，安徽萬緯的成長和工作實踐得到了母體企業(yè)安慶石化和中國石化領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。企業(yè)的發(fā)展時不我待，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚積極進取的工作狀態(tài)和嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)一心，再接再厲，再創(chuàng)佳績。
王總最后指出，2011年，公司將制訂新的發(fā)展規(guī)劃，打造中國石化一流的監(jiān)理企業(yè)。新的一年公司要更加注重人才的引進和培養(yǎng)；全力以赴，嚴要求、高標(biāo)準(zhǔn)推進項目監(jiān)理（管理）工作開展；做好中國石化、安慶石化的重點項目建設(shè)；規(guī)范管理，以更加科學(xué)、系統(tǒng)的制度指導(dǎo)內(nèi)部管理；以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)；廣大員工要以先進人物為榜樣，“團結(jié)、求真、務(wù)實”，不斷創(chuàng)新，共同發(fā)展，為促進公司各方面發(fā)展做出更大貢獻！。（吳祚玉）
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