石峻?做好“第一責(zé)任人”
6月，全國第21個“安全生產(chǎn)月”。
監(jiān)理人員如何當(dāng)好“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”？安慶石化熱電配套工程6500項(xiàng)目的總監(jiān)理代表石俊給出的答案是：“嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，堅(jiān)守現(xiàn)場一線，盡職履責(zé)，把好安全關(guān)。”
每天一早，總監(jiān)理代表石峻準(zhǔn)時出現(xiàn)在項(xiàng)目現(xiàn)場，檢查票證、交底、查看進(jìn)場車輛……
“爬梯的臺階這樣有不安全隱患，立即整改?！?/span>
一旦發(fā)現(xiàn)問題，他那張本就黝黑的臉就更黑了，不留情面地 “開炮”。
寧波公司施工經(jīng)理當(dāng)即組織了整改，看到合格的爬梯，石峻的臉色才和緩了些。
天氣漸熱，正午時分，連現(xiàn)場的樹木都是懶洋洋的模樣。石峻卻不停歇：防暑降溫藥品可有？現(xiàn)場水可充足？他要一一追問，并再三叮囑現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，務(wù)必配備齊全。晚間在現(xiàn)場加班，他又要現(xiàn)場查看照明是否充足；是否與所申報加班內(nèi)容一致。
有不理解的人問如此不怕招人厭煩嗎？他回答說：“沒辦法，安全管控就是老生常談，日日談，月月談，念好緊箍咒”
盡力排查每一個安全隱患，把危險拒之門外，為石峻點(diǎn)個贊?。ɡ仔τ睿?/span>