團結(jié)奮戰(zhàn)大干四個月 堅定信心戮力保進度
-----華星鍋爐168試運行順利進行
11月6日，平常的一天，但對于安徽華星化工有限公司是一個具有歷史性節(jié)點的日子，他們?nèi)找孤N盼被寓意為“生命工程”的鍋爐項目168小時試運行時間正式確定了，對于萬緯公司馬鞍山項目部的全體員工們同樣是值得銘記的日子，他們的所有辛勤的付出在這一刻結(jié)出了果實。
自4月8日項目奠基以來，馬鞍山項目部全員各司其職，各專業(yè)通力合作，層層落實、責任到人?！案邩藴?，嚴要求”絕不是寫在橫幅上的口號，是萬緯人始終堅持的服務理念。面對艱巨而繁重的任務，面對新冠疫情和超長梅雨季的雙重影響，為了能夠早日完成既定目標，項目總監(jiān)查群精心組織，及時調(diào)整計劃，確保工程進度按節(jié)點完成。
為了工程進度，響應公司“大干四個月”號召，他們放棄了周休，全年才休一次月假，實行五加二，白加黑制度，發(fā)揚萬緯人不講條件、不怕困難、不打折扣、不辱使命的精神，加班加點，想法設法，在重質(zhì)量、保安全的同時，嚴格控制進度、投資管理，扎實組織各項施工任務，確保各項施工計劃圓滿完成。
對各施工單位實行績效管理，無論施工項目大小，全部實行“三定”---定人員、定工期、定費用，加大考核力度，對提前完成任務的施工單位實行嘉獎，對完成任務不及時的，從重進行考核，大大提高了各施工單位的積極性，建設單位正是采取了我們的建議，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，才讓工程進度有了大幅度提升。
加強施工管理措施，項目部每天召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)，確定工作目標，要求各單位制定“日計劃、周計劃、月計劃”，將未完工程張貼上墻，劃出責任人，每日開會逐個銷項，每日落實日計劃的內(nèi)容，對不能按計劃完成的項目全部要加班加點，用日計劃來保障周計劃、月計劃按節(jié)點目標實現(xiàn)，項目部各級人員各負其責，內(nèi)部嚴禁推諉扯皮，保持政令暢通。
加強技術措施，項目部協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的力量，在項目總監(jiān)的帶領下，完善所有技術方案，對所有圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各方的溝通，為施工生產(chǎn)的進行提供了強有力的技術措施。五是后勤保障得力，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意，住的舒心，以熱心、誠心換取員工們的工作用心。
鍋爐項目已進入最后沖刺階段，萬緯馬鞍山項目部全體人員整裝待發(fā)，拼搏奮進，以更加飽滿的激情投入到工程建設中，再接再厲，爭創(chuàng)精品工程，保證鍋爐168小時試運轉(zhuǎn)順利進行。（朱平）