質(zhì)量控制與工程進(jìn)度銜接
質(zhì)量控制與工程進(jìn)度往往是一對(duì)相互制約的矛盾，但合理調(diào)度，做好事前的計(jì)劃安排，才能更好的促進(jìn)工程進(jìn)度的有效推進(jìn)。其重點(diǎn)是事前控制，原材料成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量事前控制的手段之一 。
在蚌埠天潤(rùn)化工項(xiàng)目，由于種種不可控的原因，造成項(xiàng)目建設(shè)周期拖延，其中一些設(shè)備供貨廠家也由于資金周轉(zhuǎn)等問題，交貨期延遲，設(shè)備、半成品、相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)由有序變成了無序，給監(jiān)理對(duì)設(shè)備物資的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，造成了一定的困擾。
隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)備不能及時(shí)到場(chǎng)，某些倉促發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備還存在一些質(zhì)量問題，甚至還必須返場(chǎng)處理，如此折騰既增加了運(yùn)輸成本又耽誤了工期，因此對(duì)于進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的前期跟蹤的事前控制工作，顯得尤其必要必須要保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備等的完好率，減少返廠修理的內(nèi)耗和損失。
項(xiàng)目部主動(dòng)與業(yè)主方協(xié)商，在一些重要設(shè)備、半成品運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)前，安排專業(yè)監(jiān)理人員主動(dòng)出擊，趕赴生產(chǎn)廠家，實(shí)地追蹤考察設(shè)備的生產(chǎn)情況，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)供貨設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備的制造過程中的相關(guān)技術(shù)處理過程以及有否明顯的質(zhì)量缺陷進(jìn)行甄別，及時(shí)提出反饋意見。
多次派遣管道、設(shè)備、電儀等專工，在不同的時(shí)段，冒著嚴(yán)寒酷暑，北上山東河北，南到蘇南浙江等地，對(duì)廠家將要啟運(yùn)發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題則立即督促整改，在電儀設(shè)備廠家發(fā)貨之前監(jiān)理還會(huì)同各方技術(shù)人員，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的交貨期的履約保證情況進(jìn)行確認(rèn)，還在儀表閥門生產(chǎn)廠家浙江中控生產(chǎn)基地見證儀表閥門的試壓過程，保障了電儀設(shè)備到場(chǎng)與安裝計(jì)劃的有效銜接與落實(shí)。
天潤(rùn)化工項(xiàng)目設(shè)備種類繁多，生產(chǎn)廠家也廣為分散，監(jiān)理人員在此類工作中不畏辛苦勞頓，往返路程再遠(yuǎn)常常是千里江陵一日還，他們就是以這樣的默默奉獻(xiàn)詮釋著萬緯人的質(zhì)量情結(jié)。（何為久）