防疫情、保質量、搶進度
???? 2020年6月6日，佳訊首傳，華星化工供熱系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保改造項目輔助車間在項目前期受疫情及設計意向，開工時間比原計劃滯后一個多月開工的情況下，仍比原計劃提前兩天封頂，華星化工主要領導親臨現場表達祝賀。
受疫情影響，項目延遲一個多月開工，2020年4月8日舉行開工典禮儀式。輔助車間首先開工，工期非常緊張，開工以來，整個工地上處處呈現出一片繁忙、緊張、有序的施工景象，工程車輛川流不息，各種建筑材料有序擺放、建筑工人在工地上揮汗如雨。參建方各盡其責，公司領導對本項目高度重視，公司董事長王曉弘以及副總經理姚春龍先后前來指導工作。
此項目關乎華星公司及園區(qū)工業(yè)用汽，被寓為“生命工程”，監(jiān)理項目部高度重視。每周總監(jiān)查群的主持召開施工及安裝單位的周工程例會，協調制定下周工作計劃；每天定時召開進度計劃對接會議，形成備忘錄，各相關單位及部門按照備忘錄上的內容逐條落實，針對現場存在的問題，不定期的召開協調會解決問題，嚴格要求問題處理不過夜。項目部高效、嚴謹的工作作風，積極務實的工作態(tài)度，系統(tǒng)規(guī)范、具有前瞻性的工作能力和水平深受華星公司領導及項目指揮部的好評。
總監(jiān)查群除了每天安排項目各項工作外，還要與華星公司的多個部門溝通，協調設計、采購、制造、技術協議的確認及簽訂等工作。項目前期，華星公司與上海鍋爐公司產生極大分歧，無法按計劃提資，造成設計滯后，嚴重影響工程進度。5月12日，查群帶隊與華星公司代表前往鍋爐公司協商，達成了一致意見，有效推動了工程順利進行。華星公司員工缺乏煤粉鍋爐方面的知識，就給他們培訓，當起了“講師”?？諝忸A熱器到場后，我項目部立即組織檢查，發(fā)現存在質量問題，查總監(jiān)馬上指示下發(fā)監(jiān)理通知單，要求鍋爐公司解決，設備做退貨處理。公司領導也高度重視，副總經理姚春龍親自到上工鍋協調，最終達成重新制作的意見，超出了華星公司的預期目標。
土建專監(jiān)朱平今年才來萬緯公司，在施工過程中，他嚴格遵守工作職責，努力控制好工程的質量、進度和投資，及時組織協調施工中出現的任何問題，碰到的每一個問題他都認真做好記錄，及時解決，絕不拖拉。他每天都奔波在施工現場。自始至終都強調質量意識，從嚴要求，不行的堅決要求進行整改，每一道工序都要嚴格按照標準以及規(guī)范要求進行。
HSE安全工程師李重明每天在施工現場巡檢，發(fā)現有違章現象立即制止。要求每一個進場人員必須接受三級教育并考試合格后才能上崗；每一個機具進場都要進行驗收，合格后張貼合格標志才能使用。根據施工進度按項目部領導要求組織安全演練，每一個安全細節(jié)都考慮周到，正是由于他的這種嚴格要求，才確保工地安全萬無一失。
機電專業(yè)工程師、監(jiān)理組組長王俊峰不光做好自己本專業(yè)的工作，還擔負起項目資料的歸檔工作，協助總監(jiān)做好項目管理工作。對每一個專業(yè)的資料他都認真審查，有不符合規(guī)范的地方他都是耐心的指出來，及時整改。專業(yè)驗收時，他嚴格按照國家標準規(guī)范及合同要求進行。每一個小的細節(jié)他都不放過，碰到設計問題時他及時聯系設計院，碰到專業(yè)施工問題時，他都及時跟施工方以及華星公司有關部門聯系解決。
6月18日，我項目部與華星公司指揮部一起策劃開展“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、抗梅雨、奪全勝”的百日勞動競賽活動，在誓師大會上，我項目部在十幾家承包商中獲得唯一的優(yōu)秀集體稱號與獎勵。
華星化工供熱系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保改造項目取得的些微成績，離開不了各級領導的關心以及各參建單位的努力拼搏，馬鞍山項目部會繼續(xù)強化工程管理，完善施工環(huán)節(jié)，同心協力，交出一份滿意的答卷。以“嚴格管理、熱情服務、科學嚴謹、積極務實”的精神展現萬緯風采，維護萬緯形象。（朱平）
