大干30天，勝利在望
——安慶石化腈綸部阻燃纖維技術(shù)改造項目紀(jì)實
2020年春節(jié)以來，全國上下都籠罩在疫情的霧霾之中，腈綸阻燃纖維技術(shù)改造項目推遲到2月24日開始復(fù)工，因為阻燃纖維技術(shù)改造項目關(guān)系到安慶石化的盈利指標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)安慶石化研究決定3月31日生產(chǎn)合格產(chǎn)品的目標(biāo)不變。
在接到業(yè)主部門的進度目標(biāo)后，面對該項目施工作業(yè)空間狹小、工期緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)密集等艱難局面，監(jiān)理項目部積極調(diào)配精兵強將開展項目監(jiān)理工作。
明確目標(biāo)，細化分工
因為項目時間緊迫，要求施工單位按照3月31日投料生產(chǎn)為項目總節(jié)點倒排網(wǎng)絡(luò)計劃，該計劃要細化到每天工作量，經(jīng)過監(jiān)理項目部三次審核及幫助優(yōu)化，并與業(yè)主單位進行討論和分析，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的可行性。
確定的網(wǎng)絡(luò)計劃時間非常緊湊，在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)偏差都有可能導(dǎo)致項目不能如期完成，監(jiān)理項目部的首要任務(wù)就是督促和跟蹤施工單位按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好人、材、機的準(zhǔn)備工作，以便后續(xù)工序及專業(yè)間有效銜接。
落實計劃，動態(tài)管理
監(jiān)理部在總監(jiān)的安排下，各專業(yè)要及時跟進，各專業(yè)各自進行質(zhì)量、安全及進度的管理，遇到問題及時匯報。同時，要求施工單位將每天的工作計劃量化后“上墻”，施工單位要每天將實際進度與計劃進度進行對比，各專業(yè)監(jiān)理人員進行復(fù)核，對發(fā)生偏差的進度，敦促施工單位采取合理有效的糾偏措施。
驗收簡約而不簡單
根據(jù)項目的特殊性，監(jiān)理項目部為了給施工單位爭取施工時間，監(jiān)理人員要緊跟現(xiàn)場施工。采取加強現(xiàn)場過程巡視和同步檢查方式，對檢查的問題及時提出整改要求，同時要求監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工情況，對即將施工的工序及部位采取多提醒多要求的方式進行預(yù)控，以確保每道工序一次性驗收合格，減少返工作業(yè)量。
齊抓共管，力保安全
3月中旬，隨著企業(yè)復(fù)工有序進行，各專業(yè)班組進入全面作業(yè)階段，這給施工安全帶來了極大的壓力，現(xiàn)場各類作業(yè)交叉進行，風(fēng)險接踵而至，監(jiān)理人員梳理和分析風(fēng)險，對風(fēng)險性較大的工作按照提醒、要求、督促、下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、向上級部門匯報等流程進行管理，監(jiān)理人員現(xiàn)場安全管理在時間和作業(yè)面上不間斷，夜間施工更是全程跟蹤。通過監(jiān)理人員“苦口婆心”和堅持不懈，自年初復(fù)工以來該項目未發(fā)生任何一起安全事件，有效的保證了現(xiàn)場施工安全。
同心協(xié)力，勝利在望
截止3月26日，土建施工基本完成，安裝專業(yè)已開始試壓，電儀專業(yè)全面進入接線調(diào)試階段。項目整體施工質(zhì)量、安全及進度處于受控狀態(tài)。
短短一個月的施工，項目進展能如此順利和如此之快，離不開設(shè)備工程處、腈綸部、電儀中心等部門的大力幫助和緊密配合，為了3月31日投產(chǎn)這個共同目標(biāo)，各部門克服種種困難，為項目提供良好的施工作業(yè)條件。
考驗是火，淬煉真金
腈綸阻燃纖維技術(shù)改造項目對監(jiān)理項目部是一個考驗，本項目集成了大多項目的管理難點，在總監(jiān)理工程師的組織帶領(lǐng)以及各專業(yè)工程師的共同努力下，離勝利只有一步之遙了，我們將繼續(xù)堅持做好后續(xù)的調(diào)試配合等監(jiān)理工作，與各單位一起確保裝置順利投產(chǎn)。（范新新）
