12月18日，安徽萬緯茂名石化項目部精心策劃首件樣板引路活動全面展開。
首件認可，樣板引路。立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點”原則，在本工程中選擇模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程建立首件樣板，為后期施工統(tǒng)一標準，樹立標桿。通過首件認可制，預(yù)防后續(xù)施工生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，有效減少返工損失，縮短施工工期，確保工程質(zhì)量，為打造優(yōu)質(zhì)精品工程奠定堅實的基礎(chǔ)，同時為后續(xù)同類工程建設(shè)提供有力指導(dǎo)。
強化認識，嚴格落實。要求本項目參建各方全體人員統(tǒng)一思想，秉承全員學(xué)標準、推標準、行標準，認真學(xué)習首件認可制，深刻領(lǐng)悟其精髓，樹牢質(zhì)量意識，將其入腦入心，堅決執(zhí)行。
方案交底。針對本項目實際情況，制定詳細的施工方案，熟悉每一工序質(zhì)量控制點；定期召開技術(shù)方案推演會，集思廣益，優(yōu)化施工方案，明確首件工程質(zhì)量驗收標準等內(nèi)容；技術(shù)骨干現(xiàn)場把關(guān)，對施工人員進行詳細的技術(shù)交底和安全交底，對首件工程施工中反映的問題，“追根溯源、窮追不舍”，制定相應(yīng)質(zhì)量改進措施，形成完備的施工指導(dǎo)意見。同時，方案交底中會包含安全施工的具體措施，通過交底可以使施工人員充分意識到潛在的安全風險，采取有效措施預(yù)防安全事故，全面提升工程質(zhì)量的安全性、可靠性和耐久性。
質(zhì)量控制點宣貫。組織本工程項目管理人員及施工人員參加質(zhì)量控制點宣貫會議，對工程實體質(zhì)量有重要影響的環(huán)節(jié)、部位和要素進行講解。同時，現(xiàn)場對樣板工程質(zhì)量通病上墻張貼，對每個作業(yè)人員進行實體交底。通過質(zhì)量控制點及質(zhì)量通病的宣貫，可以讓所有參與工程建設(shè)的人員認識到質(zhì)量通病對工程安全、耐久性和使用功能的影響，從而提高大家的質(zhì)量意識；讓施工人員了解哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，提前采取預(yù)防措施，從而減少質(zhì)量事故的發(fā)生；同時，提升項目管理人員的質(zhì)量控制能力，使他們能夠更好地管理和監(jiān)督施工現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。
技能認證。對作業(yè)人員進行理論及實操技能認證。每道工序由監(jiān)理人員及施工單位管理人員全過程進行理論指導(dǎo)，目的要現(xiàn)場所有作業(yè)人員，能按質(zhì)量樣板進行規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)場作業(yè)人員技能認證是提升作業(yè)人員技能水平、確保工程質(zhì)量和作業(yè)安全的重要手段，確保作業(yè)人員具備足夠的安全意識和操作技能，以降低作業(yè)過程中的安全風險。同時，可以保證作業(yè)人員具備滿足工程質(zhì)量和精度要求的能力。所有作業(yè)人員在現(xiàn)場按要求進行“技能驗證”實操作業(yè)，“技能驗證”通過的作業(yè)人員，由監(jiān)理發(fā)放帽貼并建立“技能驗證人員臺賬”，對作業(yè)人員進行驗證管理。
在本次活動中，項目監(jiān)理部成立“樣板引路、技能驗證”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目總監(jiān)查群擔任組長。積極推進總包、分包方組織實體施工技術(shù)交底、首件樣板策劃、制作，引導(dǎo)“樣板引路”、“技能驗證”活動的開展。并且召開“首件樣板動員會”，組織施工承包商進行技術(shù)質(zhì)量交底，監(jiān)督施工班組嚴格按照設(shè)計文件、標準規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)文件控制工序質(zhì)量，進行首件樣板制作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合項目質(zhì)量要求的行為。
由安徽萬緯220kV總變項目部組織的首件樣板活動在本月質(zhì)量例會上獲得業(yè)主單位的高度評價，并提出表揚。茂名分公司煉油轉(zhuǎn)型升級及乙烯提質(zhì)改造項目管理部決定首個實體樣板將在220kV總變電站推出，要求茂名分公司煉油轉(zhuǎn)型升級及乙烯提質(zhì)改造工程所有參建單位對220kV項目樣板工程進行參觀、學(xué)習及經(jīng)驗交流，并在全項目進行推廣。
安徽萬緯監(jiān)理的踏實的工作態(tài)度和高水平的業(yè)務(wù)能力得到了業(yè)主的肯定。但這不是終點，而是起點，我們將再次揚帆，劈波斬浪，駛向下一個目標。（張海洋）