修日爽，恒力石化160萬噸/年高性能樹酯及新材料項目二標(biāo)段總監(jiān)理工程師。
精益管控，他沖鋒一線，完美履約，他邁步向前。做工程筑精品，帶團隊育人才。他用品質(zhì)代言，憑匠心發(fā)聲。在項目管理過程中，他充分發(fā)揮拓荒牛精神、任勞任怨、無私奉獻，推動項目完美履約。
項目初期，由于業(yè)主嚴(yán)格的進場面試要求人員配備不足，他必須要時常到項目現(xiàn)場，了解和解決各種問題，還得不停抽空學(xué)習(xí)補充各類專業(yè)知識。高強度的工作、學(xué)習(xí)和思考，讓他的專業(yè)能力與日俱增，也逐步對監(jiān)理工作管理體系建設(shè)有了更加深入的認知。
修日爽認為好的管理就是最大程度上激發(fā)他人的善意，從而建立信任。身為管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值的同時也為他人謀福祉。這也是他凝聚人心的準(zhǔn)則。在項目上開展的第一項工作，就是和團隊的每一名員工進行一對一談話，用心去了解每一個人，傾聽他們的困惑，問題和煩惱，力所能及地去幫助他們。他如沐春風(fēng)的笑容，強大的內(nèi)心和勇往直前的氣勢感染了團隊的每一個人。
他常說：“聚是一團火，散做滿天星?！边@也是他心目中的團隊文化，而在這個項目，他的理想一點一點有了形狀。做好項目團隊，就是要自律、奉獻、凝聚、傳遞。他希望能夠把星火文化的精神傳遞下去，讓正能量的光熱越聚越大，越來越亮。
對于修日爽而言，最有成就感，最驕傲的事情就是帶出了一個好的團隊，培養(yǎng)了一批好的人才。這是他最為項目總監(jiān)最重要也最美好的事情，這也是大連監(jiān)理項目部自入場以來在諸多家監(jiān)理單位中脫穎而出的原因。
所謂君子之道，在仁者不憂，在知者不惑，在勇者不懼。從項目團隊組建初期的零散幾人到施工高峰期的三十人團隊，再到現(xiàn)在收尾階段的人員撤場，不管團隊又多少人，修日爽骨子里的君子作為常常讓大家感到歡欣、鼓舞、受到照應(yīng)，最終成就彼此。
在雙酚A裝置試壓高峰期，團隊由于各種原因發(fā)生了很大的人員變動，他很快冷靜下來。在他看來，面對問題要化整為零，逐個擊破。面對紛爭要斗而不破，逐步團結(jié)。他首先對項目重新進行全面分析，針對各方關(guān)系問題，他用真誠的姿態(tài)，主動邀請相關(guān)方當(dāng)面交流，溝通出合理解決方案。針對業(yè)主方，他積極匯報現(xiàn)場進度，主動溝通解決問題。針對項目團隊，他進行了全面重組和激勵，補充了人員缺口，提升了士氣信心。
在他心中，項目團隊就是一個大家庭，總監(jiān)作為一個大家長，要想凝聚起一個有干勁，有沖勁的團隊，人心是最關(guān)鍵的，而真誠則是最基本的底線。
滿懷希望，不問結(jié)果都全力以赴，這是修日爽一步步走來形成的人生格局，只有內(nèi)心淳樸沒有私心雜念的人，才能有輕易的放下，簡單的堅持。也只有深愛企業(yè)，深愛項目建設(shè)的人，才能無怨無悔的去努力和付出。（時佳俐）