歲月不居，時節(jié)如流，在這即將到來的歲末年初之際，鎮(zhèn)海煉化渣油加氫項目遇到了基礎(chǔ)設(shè)計批復(fù)晚、設(shè)備采購超概嚴重、專項攻關(guān)耗時長、流程復(fù)雜等困難，進度目標完成不理想。在春節(jié)來臨之際，項目吹響了春節(jié)前的沖鋒號，定下“599”（管道完成50%，設(shè)備安裝完成90%，鋼結(jié)構(gòu)完成90%）目標，為明年9.30順利中交助力。
期間，項目總監(jiān)對項目部人員分工進行了調(diào)整，為活動做足準備。監(jiān)理項目部積極主動幫助施工單位審核優(yōu)化目標節(jié)點，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的可行性。督促和跟蹤施工單位按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好人、材、機的準備工作，以便后續(xù)工序及專業(yè)間有效銜接。同時，要求物資供應(yīng)單位深入交流、信息互通，從而及時應(yīng)對和優(yōu)化項目設(shè)備、管道施工，確保物資供應(yīng)及時。
監(jiān)理項目部項目部內(nèi)部各專業(yè)及時跟進，做好配合，將實際進度與計劃進度進行對比，各專業(yè)監(jiān)理人員進行復(fù)核，每日將現(xiàn)場實施情況進行匯總分析，對發(fā)生偏差的進度，敦促總包、施工單位采取合理有效的糾偏措施。
為了爭取施工時間，監(jiān)理人員緊跟現(xiàn)場施工。采取加強現(xiàn)場過程巡視和同步檢查方式，對檢查的問題及時提出整改要求。根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工情況，對即將施工的工序及部位采取多提醒多要求的方式進行預(yù)控，以確保每道工序一次性驗收合格，減少返工作業(yè)量。
為更好落實各項目標順利完成，監(jiān)理項目部定期召開碰頭會，對近期施工的重點、難點、矛盾點進行梳理。各單位配合緊密，共同克服困難。
目前，渣油加氫項目各施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，鎮(zhèn)海項目部全員有信心也有能力為后期各項目標順利完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（范新新）
