? ?為確保歲末年終安全生產(chǎn)，為沖刺全年奮斗目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。安慶石化第二項目部根據(jù)項目管理部統(tǒng)一安排，結(jié)合當(dāng)下施工現(xiàn)場情況，通過“三強化”步驟，杜絕事故發(fā)生。
項目部充分利用每周內(nèi)部會議時間，強化安全專題宣貫教育。針對冬季施工安全特點，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)定及一系列的安全事故案例，分析其給個人，讓每個人明白自身的關(guān)聯(lián)性。
通過學(xué)習(xí)反思活動結(jié)合OA系統(tǒng)的使用，實時公布績效數(shù)據(jù)排名情況，開展安全履職能力評價，適度提升壓力和緊迫感，促使監(jiān)理人員監(jiān)理工作更細(xì)更實。人人堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促進(jìn)安全管理水平整體提升。
進(jìn)一步強調(diào)“一崗雙責(zé)”，強化全員崗位職責(zé)意識。闡明安全不僅僅是安全專業(yè)的事，要求每個專業(yè)監(jiān)理人員兼負(fù)HSSE職責(zé)，增強監(jiān)理部全體成員的安全責(zé)任意識。值班人員檢查新進(jìn)場挖機、監(jiān)護(hù)在崗、特種作業(yè)證……發(fā)現(xiàn)吊車未報驗；吊車大、小鉤無限位開關(guān)；鋼絲繩無保險繩卡；無超限警示燈，當(dāng)即叫停作業(yè)。
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強化施工現(xiàn)場環(huán)保衛(wèi)生，督促現(xiàn)場的施工垃圾及時清理及清運，貫穿于日常，成為常態(tài)化管理。三措并舉，切實抓好安全隱患排查整改，確保全年工作圓滿收（饒道琳）
