安慶石化項目部“三基”工作與公司同頻共振
“已經(jīng)提交的內(nèi)容在哪能修改呢？”
這是在安慶石化第二項目部組織的OA系統(tǒng)使用培訓(xùn)的現(xiàn)場。四樓會議室里，項目部所有監(jiān)理人員圍坐一圈，總監(jiān)逐一介紹項目日志、平檢、旁站……的生成步驟，大家打開手機，登錄企業(yè)微信，跟著操作，遇到問題及時提出。
在安慶石化項目部，培訓(xùn)的形式不一而足，可以是現(xiàn)場觀摩，可以是經(jīng)驗介紹，也可以是大家談；培訓(xùn)的內(nèi)容選擇根據(jù)現(xiàn)場情況隨機開展，可能是大體積混凝土澆筑，可能是公司規(guī)章制度，也可能是項目現(xiàn)場機具管控。培訓(xùn)工作力求以公司要求為目標，力求“三基”工作與公司同頻共振。
迎接公司內(nèi)審，項目管理部將目標分解，劃定責任人，先落實自查自改，項目部內(nèi)部、項目部之間比一比，縱向到底、橫向到邊。
抓三基工作，“學(xué)”是基礎(chǔ)動作，崗位練兵的目的，還是要落實到以崗位責任制為核心的基礎(chǔ)工作。
當清晨的陽光剛剛照射宜城的時分，在這個城市的每個角落，不同崗位上，監(jiān)理人員開始履責：
一排站現(xiàn)場，王建華開始安全喊話，作業(yè)注意事項講一講，人員的精神狀態(tài)也要強調(diào)一下。
煤炭儲存現(xiàn)場，劉宏偉就地選了一處石階，蹲下來開始審核、簽發(fā)當天的作業(yè)票證。
鋼板庫現(xiàn)場，蔣小華已經(jīng)邁開了“日行萬步”的第一步，現(xiàn)場實測實量。
……
“三基”重在基層，安慶石化項目管理部將以目標為導(dǎo)向，以管理為抓手，把公司目標要求落到項目現(xiàn)場的實績實效，促監(jiān)理人員發(fā)揮主觀能動性，確?！叭备傎惾〉脤嵭В瑸楣救鏇_刺全年目標添磚加瓦。（饒道琳）