務(wù)實(shí)“穿針”， 求真“引線”，繡出萬緯風(fēng)采
新疆曙光綠華生物科技有限公司年產(chǎn)10萬噸BDO聯(lián)產(chǎn)12萬噸PBAT項(xiàng)目是積極支持國家戰(zhàn)略、支援新疆建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目投產(chǎn)后，不僅助力鐵門關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)打造兵團(tuán)南疆重要化工新材料產(chǎn)業(yè)基地，更是為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目建設(shè)一年多以來，安徽萬緯新疆曙光綠華項(xiàng)目監(jiān)理部，充分發(fā)揮通過細(xì)節(jié)入手、分類指導(dǎo)，全方位調(diào)動(dòng)一線黨支部黨員、團(tuán)員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將課堂搬到生產(chǎn)一線，用“老帶新”“傳幫帶”的形式，開展專業(yè)理論知識(shí)講堂，針對性組織技能培訓(xùn)，苦練本領(lǐng)，充分發(fā)揮“一名黨員，一面旗幟”的先鋒模范作用，打造一批“頂?shù)蒙?，扛得住”新時(shí)代萬緯人。
發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)找準(zhǔn)問題
張智，一位有著三十多年黨齡的老共產(chǎn)黨員，安裝監(jiān)理工程師。
在項(xiàng)目建設(shè)一線，鍋爐內(nèi)部的構(gòu)造十分復(fù)雜，施工難度大，管理更為艱難。無論是零下十幾度的嚴(yán)寒還是40多度的地表溫度，他都充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用每天都堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，帶頭到問題多、矛盾突出、工程進(jìn)度滯后的工區(qū)，直面施工難點(diǎn)。在發(fā)現(xiàn)施工單位使用無證焊工焊接鍋爐本體密封焊后，立即要求施工單位安排符合國家規(guī)定及規(guī)范要求的焊工進(jìn)場從事鍋爐本體焊接工作，同時(shí)要求現(xiàn)場已考試合格的焊工需佩戴帽貼、焊工證備查，并且積極與總監(jiān)、業(yè)主反饋溝通，將無證焊工徹底清除出廠，從源頭上杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，把此類風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽，全面保障項(xiàng)目重點(diǎn)裝置順建設(shè)。他踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)多次受到業(yè)主的表揚(yáng)。
敢于擔(dān)當(dāng)作為直面矛盾
不回避矛盾、不掩蓋問題是他工作的的基本原則，入黨積極分子胡明俊，安裝監(jiān)理工程師。
在面對地管回填土壓實(shí)度不夠、到場鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)防腐漆脫落及焊口返銹、焊接過程質(zhì)量以及焊材庫常態(tài)化管理等問題的時(shí)候，他組織召開相關(guān)問題的專題會(huì)，認(rèn)真傾聽各方意見，依據(jù)規(guī)范及業(yè)主要求總包單位、分包單位對問題進(jìn)行分級處理，并形成會(huì)議紀(jì)要。這樣的管理模式，真正做到了敢于擔(dān)當(dāng)作為，直面矛盾，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓進(jìn)度、高起點(diǎn)嚴(yán)管理抓質(zhì)量。他組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行細(xì)化分解，明確質(zhì)量管控的重點(diǎn)與難點(diǎn)，建立了詳細(xì)的檢查問題臺(tái)賬、質(zhì)量驗(yàn)收記錄，每天不是盯在現(xiàn)場，就是在伏案查規(guī)范、更新臺(tái)賬，在“專精細(xì)實(shí)”上下功夫有效落實(shí)監(jiān)理工作,充分發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用。
織密工程建設(shè)生命線安全網(wǎng)
祁從劍，安全監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目部黨員同志的帶領(lǐng)下，今年向公司黨組織遞交了入黨申請書。
他，每日奔波在工程現(xiàn)場，簽署的每一張作業(yè)票都拍照記錄，對每個(gè)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)排查每道工序他都嚴(yán)格把關(guān)。在每周的HSE例會(huì)上，他做到對各分包單位安全員反復(fù)講解施工工程中出現(xiàn)的安全問題以及需要注意的地方。在大多數(shù)人享受生活的時(shí)候，他依然堅(jiān)守在崗位上，每周兩次的HSE周檢查以及先后組織各種安全檢查、專項(xiàng)檢查40余次，對每周檢查發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)周檢查通報(bào)并督促施工單位及時(shí)整改回復(fù)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題400多項(xiàng)，簽發(fā)監(jiān)理通知單40多張，處罰通知單30多份，作為新疆監(jiān)理項(xiàng)目部青壯年代表的一線管理人員，不管是資料方面，還是現(xiàn)場管理，他都有一套屬于自己的切實(shí)可行的管理辦法。作為萬緯公司的當(dāng)代青年，為青年人們樹立了一個(gè)良好的榜樣。
在公司黨支部的引領(lǐng)下，新疆項(xiàng)目部建立、健全質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理體系網(wǎng)絡(luò)等組織管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員崗位職責(zé)，為工作的開展提供了組織保障。我們將勇于擔(dān)當(dāng)，奮勇爭先，嚴(yán)控原材料源頭管理，嚴(yán)查過程檢驗(yàn)試驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，引領(lǐng)打造優(yōu)質(zhì)精品工程和樣板示范項(xiàng)目。（陶陳）