不負(fù)使命 砥礪前行
——裕龍9-2標(biāo)段總監(jiān)陳世輝
陽春3月末，煙臺(tái)龍口裕龍石化項(xiàng)目施工現(xiàn)場的氣溫還帶有一絲寒意，但萬緯監(jiān)理第一項(xiàng)管部裕龍項(xiàng)目監(jiān)理的同事們因新總監(jiān)陳世輝的到來心中卻充滿暖意。
俗話說：鐵打的營盤流水的兵，算上陳總的到來，裕龍9-2標(biāo)段已經(jīng)經(jīng)歷4任總監(jiān)，每一個(gè)都是兢兢業(yè)業(yè)，但因各種原因最終調(diào)崗。對(duì)新總監(jiān)到來之初，有一部分同志心中還略微有所質(zhì)疑：來的總監(jiān)怎么樣啊、能不能長久啊或者能不能帶領(lǐng)我們走出困境等等類似的疑問。
項(xiàng)目監(jiān)理工作有著體量大、范圍廣、工藝繁雜、主力承包商管理力量薄弱、分包單位技術(shù)能力差且存在非法分包情況等特點(diǎn)，而且就監(jiān)理部人員來說存在體制不健全，人員水平高低不一，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不佳等情況，特別是人員數(shù)量較多（編稿時(shí)44位，最高峰將達(dá)到65人），監(jiān)理工作難度可想而知。
陳世輝到任后第一時(shí)間對(duì)監(jiān)理部情況進(jìn)行摸底，深入施工現(xiàn)場了解情況，經(jīng)20天的熟悉后對(duì)癥下藥，從調(diào)整監(jiān)理組織管理架構(gòu)及提高團(tuán)隊(duì)志氣著手。先后推出“專業(yè)分組管理”制度及主導(dǎo)“二次結(jié)構(gòu)樣板工程”觀摩活動(dòng)，起到的效果可謂是影響巨大。
先后在業(yè)主質(zhì)量部“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)及個(gè)人評(píng)優(yōu)中獲得表揚(yáng)，讓監(jiān)理部人員的激情得到很大的提升，也讓監(jiān)理工作得到業(yè)主、施工單位的支持和尊敬，起到了很好的帶頭作用。自他到任以來一直恪盡職守、任勞任怨，經(jīng)常性的“白加黑、5+2”，以身作則，帶領(lǐng)著全體監(jiān)理人員，攻堅(jiān)克難，出色的完成一項(xiàng)又一項(xiàng)監(jiān)理管理重點(diǎn)難點(diǎn)工作，很好的詮釋了監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”的高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，更是被業(yè)主評(píng)為“安全衛(wèi)士”，是我們所有人學(xué)習(xí)的榜樣。
時(shí)光荏苒，一晃3個(gè)月多過去了，項(xiàng)目在他的的帶領(lǐng)下開展一系列的活動(dòng)，拿到了很多的榮譽(yù)，獲得業(yè)主的肯定，可以說是兵強(qiáng)馬壯、激情高昂。但我們不會(huì)自傲，我們將一如既往、不負(fù)使命、砥礪前行。（左亞亮）
